Отель, как инвестиция. Виды управления гостиничным бизнесом. . Виды управления гостиничным бизнесом.

Неограниченное количество полезной информации! 

ИнвестицииНедвижимость

Отель, как инвестиция. Виды управления гостиничным бизнесом.

отель как инвестиция

Гостиничная сфера является привлекательной для большинства бизнесменов. Ведь инвестирование в недвижимость это возможность иметь стабильный, пассивный доход. При управлении отельным бизнесом, самостоятельно или сдав в управлении, инвестор имеет возможность увеличить доход в разы.

Гостиничный бизнес это довольно сложная сфера коммерческой недвижимости. На доходность инвестиций влияют такие факторы, как расположение объекта, управление персоналом, стратегия управлением гостиницей и конкурентная среда.


Узнать подробнее о тенденциях на рынке гостиничного рынка в статье:
5 тенденций, формирующие рынок гостиничного строительства
.

Потенциальный инвестор может управлять гостиницей 3 способами:

  • Управление бизнесом самостоятельно;
  • Найм крупной управляющей компании или брендового оператора (БО);
  • Найм локальной управляющей компании или локального оператора (ЛО).

У каждого вида управления существуют свои достоинства и недостатки, поэтому владелец сам выбирает, какой ближе по стилю жизни. Рассмотрим каждый способ управления гостиницей.

Управление бизнесом самостоятельно

Управление бизнесом самостоятельно это управление гостиничным делом без помощи управляющей компании. Среди достоинств управления отелем лично  является полный контроль всех процессов в отеле. Владелец получает прибыль после уплаты всех налогов и расходов на содержание гостиницы.

Например, расходы на содержание могут включают в себя: расходы на найм и обучение персонала, создание и контроль хозяйственного отдела (уборка номеров, учет различных расходников) , управление репутацией(SERP) и продвижением отеля, создания отдела бронирований,  постоянной коммуникацией с будущими постояльцами и партнерами.

Однако, если Вы до этого момента не имели дело с гостиничным бизнесом, то необходимо разобраться во всех тонкостях ведения отельного бизнеса и тонкостях законодательной части страны, где будет функционировать бизнес. Управляя отелем самостоятельно, помимо расходов в денежном эквиваленте  потребуется потратить временные ресурсы, посещая и управляя гостиницей постоянно,не имея выходных и отпусков.

Нанимая  управляющею компанию, инвестор запрашивает только отчеты о прибыли и расходах, не вникая во все организационные моменты, и не тратит лишнее время.
Обратившись за консультацией, указав желаемый пассивный доход, Property Invest подскажет необходимую сумму инвестирования, и оптимальное количество номеров.

Подведем итоги, управлением бизнесом самостоятельно:

Плюсы:

прибыль получена самостоятельно;
личный контроль над процессами;
быстрое реагирование на непредвиденные ситуации.

Минусы:

в первое время вся прибыль будет вкладываться в дальнейшее развитие;
необходимы знания и опыт не только управлении, но и отдельно в гостиничной сфере ;
временные затраты, быстрое реагирование на проблемы;
постоянное пребывание на одной локации, где расположен отель.

Недостаток времени и не полное понимание всех процессов в гостиничном деле, не позволяет вести бизнес самостоятельно. В таком случае, можно рассмотреть управление гостиницей с помощью управляющих компаний.

Управление с помощью брендового оператора

Брендовый оператор это управляющая компания, которая занимается управлением гостиницей под брендом крупной гостиничной сети. Договариваясь с брендовым операторам, инвестор получает имя отеля, у которого много последователей по всему миру (Например, Hilton, Marriot и Hyatt работают по такой системе). Управлять объектом будут люди, которые уже владеют знаниями и опытом, что и позволило заработать себе бренд.

Для работы с БО, инвестор должен соответствовать строгим критериям отбора, а именно, отель должен иметь хорошее расположение и иметь достаточное количество номеров (больше 71). Такие требования позволяют платить заработную плату сотрудникам и получать прибыль крупной управляющей компании. Также БО выставляет не только высокие критерия, но и сложные условия расторжения контракта, поэтому стоит быть к этому готовым.

Итак, итого управления с помощью брендового оператора:

Плюсы:

Минимальные временные затраты. Инвестор может редко появляться в отель, получая гарантированную прибыль 1-4% годовых;
Высокая узнаваемость. Сформированное имя отеля приносит прибыль с первых дней жизни отеля;
Доверие к уже существующему бренду. Клиенты отеля привыкли к высокому качеству обслуживанию и могут доверять проверенному имени гостиницы.

Минусы:

Соответствие строгим критериям. Не каждый объект соответствует строгим критериям  Стороны не приходят к общему соглашению по условиям контракта. Затратность. Высокие затраты на обслуживание гостиниц с мировым брендовым именем.

Если не готовы брать на себя затраты на гостиницу с подобным типом управления, стоит рассмотреть локального оператора.

Локальный или независимый оператор

Главное отличие локального оператора от брендового оператора это ведение бизнеса, без привязки к бренду. Управлением гостиницей, обучение персонала, ценообразование, продвижение это входит в обязанности, как и локального оператора, так и брендового оператора.

Услугами управления с помощью локальных операторов, как правило, пользуются небольшие и средние гостиницы. Часто такие операторы управляют несколькими отелями, что сокращает расходы на постоянные затраты. Такие, как мелкий ремонт, услуги бухгалтера, реклама, оборудование.

Недостатками такого вида управления гостиничного дела является то, что на независимого оператора накладываются обязательства, которому нужно выполнить без привязки к бренду. Но за счет того, что такие компании, имеет большую возможность быть клиентоориентированным и адаптироваться под потребительский выбор конечного клиента (гостя отеля). Что позволяет быть, более конкурентоспособным и получать максимальную выгоду.

Стабильный приток гостей, продвижение гостиницы и повышение репутации ложится на плечи независимого оператора. Поэтому важно тщательно изучить компанию перед началом сотрудничества, чтобы удостовериться в надежности оператора.

Итоги управлением отелем через локального оператора:

Плюсы:

Высокий пассивный доход 15-20%; Финансовые потоки остаются полностью открытыми для владельца отеля; Независимые операторы более лояльны при обсуждении условий;
Адаптация под запросы клиентов и постояльцев. Такие компании гибкие к требованиям, что позволяет предоставить конечному потребителю нестандартное решения и дизайн гостиницы.

Минусы:

Низкая узнаваемость бренда. Только опытные локальные бренды знают методы продвижения для получения максимальной прибыли;
Поиск достойной компании, которая возьмет на себя издержки и будет приносить пассивный доход.

Краткий итог

В каждом типе управления есть как свои плюсы и минусы, которые стоит учитывать при выборе управлением отелем. Для наглядности, наша компания создала таблицу, чтобы каждый смог оценить свои силы.

Самостоятельное управлениеБрендовый операторЛокальный оператор
Сумма вложения
зависит от возможностей
от 2 000  000$от 30 000$
Гарантированный доходне стабильно1-4%10-15%
Уcловия контрактанетвысокий барьер входа легкий барьер входа
Степень присутствиямаксимальноеминимальноеминимальное
Рискимаксимальныеминимальныеминимальные
Related posts
ИнвестицииНедвижимость

Тенденции инвестирования в отельный бизнес в Испании. Перспективы развития в 2020 году

Недвижимость

5 тенденций, формирующие рынок гостиничного строительства

ИнвестицииФинансы

Актуальные виды пассивного дохода в 2019

ИнвестицииНедвижимость

Инвестиции в доходные объекты Одессы 2019

Подписаться на нашу новостную рассылку и быть в курсе 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Worth reading...
5 тенденций, формирующие рынок гостиничного строительства

Compare